皆さま、こんにちは。そしてこんばんは。国家資格キャリアコンサルタントで、グラレコーチ®︎ そして7月よりビーノのCCO（Chief Communication Officer ）に就任したまどかです。
今回は『キーワードは「創職」！ なぜB-nOでCCOを置くことになったのか？ （中編）』と題して、前回の続きを綴っていきたいと思います。
（よろしければ第1回『びのけん日誌』もお読み頂ければ幸いです。）
プレッシャーを乗り越えて
私は2021年2月から、月1でグループグラレコーチング®︎ をすることで、ビーノメンバーのチームマネジメントに携わってきました。
スタートする前に、うるちゃん（ビーノ代表取締役社長・漆間聡子）からお願いされていたこと。それは…
「仕事において結果はとても大事だけど、結果と同じくらい大事なのはプロセスを信頼すること。そのことをメンバー全員で味わえるようになっていってほしい。」
そして、「まどか自身もビーノメンバーとして何ができるのか？ やってみたいことを考えてごらん。」
前回の『びのけん日誌』にも書きましたが、これは毎月の会議や懇親会など事あるごとに言われてきた言葉。
私にとっては良い意味でプレッシャーでもありました（笑）
当時のうるちゃんは期限も設けませんでしたし、急かしたり焦らすこともしませんでした。けれども…
（これからビーノに関わっていく以上、いつか自分で「答え」を出さないと…）
うるちゃんから言われていた「何がしたい？」
1年以上いつも頭の中を緩やかに巡っていた問いに対する「答え」。
プレゼンの機会を与えられたことによって、間も無くゴールへとたどり着けそうな2022年の春でした。
やりたいこと・得意なこと・ニーズがあること
まずは、過去を振り返ってビーノの現状を整理することにしました。
その過程で、見えた課題の一つが「発信」。
ビーノメンバーの仕事に対する想いはアツく、強く、志も高い。
けれども…もしかしたら、全員が奥ゆかしいのでしょうか…
自分達がやっていることや想いを発信することが大の苦手でした（笑）
ビジネスモデルを見つけるためのフレームワークの一つとして「やりたいこと」「得意なこと」「ニーズがあること」この3つが重なり合う部分を探し出す方法があります。
「発信」をテーマとして、このフレームワークに沿って考えてみると…
・好きなことの一つ（やりたいこと）
・元テレビマンという経験を活かして私ができること（得意なこと）
・メンバーが苦手なこと（ニーズがある）
分析してみた結果、私にとって何かを「発信」する仕事は、この3つが重なるポイントに限りなく近いことが分かりました。
違和感
けれども、本当に「発進の仕事」が上述した３つ目の輪を満たす「やりたいこと」に値するのかどうか？
何よりも、２年近く試行錯誤し続けてきた問いの答え＝「ビーノでやってみたいこと」なのか？
自分の中で、今ひとつ決め手に欠けていました。
理由はシンプル。
前職のテレビ業界でやっていた仕事と変わらないから。
「私は組織と人の成長に関わる仕事がしたい」
そう想いを新たにし、2018年に12年間務めたケーブルテレビの会社を退職。
思い切ってキャリアチェンジをしました。
その後、コーチングやグラフィック・ファシリテーションの技術を学びながら活動をしていく過程で、うるちゃんと出会い、ビーノと関わりを持つことになっていったのです。
何より私にとって発信の仕事が、うるちゃんが考えている「創職」なのだろうか？！
何か今ひとつ意味合いが違うような、しっくりいかない違和感を感じていました。
突破口
そんなある日。たまたまビーノの事務所を訪れると、ビーノメンバーの1人エンディー（ビーノ取締役・遠藤靖）が仕事をしていました。
これはチャンス？！ と思い、エンディーに現在のビーノが抱えている課題も含めて、今何をどう感じているのかを率直に聞いてみました。すると…
『今、ご存じのとおりチームメンバー（パートナー）が増えているよね。
彼らに対して、特別なケアを考えているっていう訳ではないけれど、ビーノの将来を考えると「みんなが気持ちよく仕事をしてもらえる環境」があったら良いなと思う。
っていっても、なかなか余裕ないんだけどさ（笑）』
その話を聞いている最中、直感的にビーノメンバーと私とチームメンバーとを繫ぐ「天体図」のようなイメージ（グラレコ②を、ご参照くださいw）が、頭に浮かんできたのです。
「これだ！！」と感じました。
