「何かを成し遂げられるのは、強みによってである。弱みによって何かを行うことはできない」マネジメントで有名なピーター・ドラッカーの言葉に、このような名言があります。日本は弱み克服型のキャリア教育が主流ですが、変化が激しく予測不能な現代で活躍していくためには強みをいかに活かしていくかを考えることの方が有効ではないでしょうか。ポジティブ心理学では「強み」をとても大事にしています。今回は「強み」とは何か、「強み」を活かしていくことはどんなメリットがあるのか、そして「強み」を知って活かしていくには、ということをテーマにしました。
自分の強みを知ると、9.5倍幸せに！
「強み」の研究とは何か、「強み」を活かしていく方法は何か。「強み」について一緒に考えませんか？

外部環境が激しく変化する時代、組織として存続し、成長し続けるには、社長を含め、社員の意識改革が必要です。生産性を高め、イノベーションを起こしてゆくために、社員とどう関わってゆけばよいのでしょうか？その一つの鍵が、戦略的「幸福」の追求です。〈社員満足度〉を高めても、思ったよりもパフォーマンスが上がらない。しかし、〈社員幸福度〉を高めると、パフォーマンスが上がり、創造性、生産性が高まります。

本講座では、『幸せ創造企業診断』をツールとして用い、自社を幸せ創造企業に変革していくことを目指し、さまざまなテーマで毎月”会議”を行います。

「何かを成し遂げられるのは、強みによってである。弱みによって何かを行うことはできない」マネジメントで有名なピーター・ドラッカーの言葉に、このような名言があります。日本は弱み克服型のキャリア教育が主流ですが、変化が激しく予測不能な現代で活躍していくためには強みをいかに活かしていくかを考えることの方が有効ではないでしょうか。ポジティブ心理学では「強み」をとても大事にしています。今回は「強み」とは何か、「強み」を活かしていくことはどんなメリットがあるのか、そして「強み」を知って活かしていくには、ということをテーマにしました。
自分の強みを知ると、9.5倍幸せに！
「強み」の研究とは何か、「強み」を活かしていく方法は何か。「強み」について一緒に考えませんか？

外部環境が激しく変化する時代、組織として存続し、成長し続けるには、社長を含め、社員の意識改革が必要です。生産性を高め、イノベーションを起こしてゆくために、社員とどう関わってゆけばよいのでしょうか？その一つの鍵が、戦略的「幸福」の追求です。〈社員満足度〉を高めても、思ったよりもパフォーマンスが上がらない。しかし、〈社員幸福度〉を高めると、パフォーマンスが上がり、創造性、生産性が高まります。

本講座では、『幸せ創造企業診断』をツールとして用い、自社を幸せ創造企業に変革していくことを目指し、さまざまなテーマで毎月”会議”を行います。

「何かを成し遂げられるのは、強みによってである。弱みによって何かを行うことはできない」マネジメントで有名なピーター・ドラッカーの言葉に、このような名言があります。日本は弱み克服型のキャリア教育が主流ですが、変化が激しく予測不能な現代で活躍していくためには強みをいかに活かしていくかを考えることの方が有効ではないでしょうか。ポジティブ心理学では「強み」をとても大事にしています。今回は「強み」とは何か、「強み」を活かしていくことはどんなメリットがあるのか、そして「強み」を知って活かしていくには、ということをテーマにしました。

自分の強みを知ると、9.5倍幸せに！

「強み」の研究とは何か、「強み」を活かしていく方法は何か。「強み」について一緒に考えませんか？